網(wǎng)上有很多關(guān)于推廣pos機(jī)的書(shū)籍,讓你的產(chǎn)品進(jìn)入到消費(fèi)者的手機(jī)的知識(shí),也有很多人為大家解答關(guān)于推廣pos機(jī)的書(shū)籍的問(wèn)題,今天pos機(jī)之家(www.mxllmx.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí),讓我們一起來(lái)看下吧!
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推廣pos機(jī)的書(shū)籍
4月20日,UBDC全域大數(shù)據(jù)峰會(huì)\uf09f2016——IOT和O2O數(shù)據(jù)應(yīng)用分會(huì)場(chǎng),XG雪歌 CIO&O2O事業(yè)部總監(jiān)謝振華分享了XG雪歌在O2O全渠道生態(tài)系統(tǒng)搭建上的探索和成果,通過(guò)全渠道建立商家和品牌與顧客的溝通,促進(jìn)自由自愿的交易。
謝振華認(rèn)為初級(jí)階段的O2O是為了引流而引流,更加高級(jí)的階段應(yīng)該是讓你的產(chǎn)品進(jìn)入到消費(fèi)者的手機(jī)中。
XG雪歌的全渠道生態(tài)系統(tǒng)由基于PC的POS+、基于可觸摸的TV、手機(jī)端旗艦店和iPad端的XG HD組合而成,4個(gè)智能終端都有自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,但是各個(gè)場(chǎng)景能夠相互互聯(lián),核心是讓產(chǎn)品能夠消費(fèi)者的手機(jī),激活消費(fèi)者在購(gòu)物、消費(fèi)、使用產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中,讓用戶去參與到購(gòu)買(mǎi)、分享、再購(gòu)買(mǎi)的流程中,進(jìn)行了品牌的二次分享傳播和消費(fèi)。雪歌在全渠道中通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和分析捕捉到用戶在這個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)行為,為再次的推送進(jìn)行鋪墊,從而銷(xiāo)售、購(gòu)買(mǎi)和分享的循環(huán)。
最后,謝振華點(diǎn)明了零售商家全渠道營(yíng)銷(xiāo)的真諦,即是連接,連接數(shù)據(jù)、終端與人。
以下為謝振華在UBDC全域大數(shù)據(jù)峰會(huì)·2016中分享的速記實(shí)錄:
謝振華:大家好,我來(lái)自浙江溫州,名字叫謝振華。我今天的主題是“讓你的產(chǎn)品進(jìn)入到消費(fèi)者的手機(jī)”。如何去進(jìn)入到消費(fèi)者的手機(jī),這是未來(lái)零售行業(yè)或者品牌肯定要去探索的一個(gè)話題,雪歌為什么會(huì)提出這個(gè)口號(hào)?在2013年的時(shí)候,我加入了雪歌,2014年10月13日,正式聯(lián)合上海翔傲啟動(dòng)了全渠道,所以2013年開(kāi)始就探索全渠道。2015年雪歌的全渠道正式進(jìn)入了微信團(tuán)隊(duì)出版的《微信力量》,這本書(shū)當(dāng)中雪歌是作為唯一的一個(gè)服裝行業(yè)的案例,并且在12月1日在上海分享這個(gè)案例,今天也會(huì)把這個(gè)案例做一個(gè)分享。2015年12月25日,我們發(fā)現(xiàn)了一些全渠道當(dāng)中的問(wèn)題,我們積極地和翔傲做一些溝通。像剛才牽牛的CEO講的,如果一切只是為了引流而引流,產(chǎn)生的結(jié)果僅僅只是初級(jí)的O2O,更高級(jí)的O2O應(yīng)該是什么樣的?這應(yīng)該是我們做的,讓我們的產(chǎn)品進(jìn)入到消費(fèi)者的手機(jī)里。
今天第一個(gè)我會(huì)講探索,我會(huì)把雪歌O2O里面的一個(gè)最核心的場(chǎng)景拿出來(lái)講。第二,做了這個(gè)產(chǎn)品之后,雪歌產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)上的東西。第三,雪歌或者謝振華取得的一些結(jié)果,有時(shí)間的話我們會(huì)分享一些軌跡。
在講探索之前,我先講一下雪歌,雪歌的品牌是XG女裝,我們的品牌使命是讓世界因?yàn)槲覀兌用利?,我們的年齡定位是28到38,實(shí)際年齡是30到45,有沒(méi)有人想過(guò),雪歌真正的消費(fèi)年齡在哪里?這可以去探索一下大數(shù)據(jù)到底是怎么去用的,這也是雪歌在2017年或者2016年下半年去做的事情,我們現(xiàn)在還是會(huì)在PPT中講雪歌現(xiàn)在能做到什么程度,地基是不是打好了,只有地基打好了,才可能去建立所謂的摩天大樓或者真正的O2O+,而不是初級(jí)的O2O。啊
這個(gè)PPT是雪歌在探索全渠道的模式下做的一些活動(dòng),活動(dòng)有兩種方式,一種是通過(guò)活動(dòng)的方式,讓你的消費(fèi)者直接在線上購(gòu)買(mǎi),線下發(fā)貨,還有一種是通過(guò)活動(dòng)連接到消費(fèi)者,讓消費(fèi)者到店消費(fèi)。有人說(shuō)這兩種做了就會(huì)形成閉環(huán),其實(shí)不是,通過(guò)活動(dòng)而做的任何結(jié)果,都只是半閉環(huán),這跟O2O是一樣的,是初級(jí)的。網(wǎng)上購(gòu)物會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù),這場(chǎng)做得最好,總零售額是3697萬(wàn),券零售是547萬(wàn),總共賣(mài)出去的貨是4820件,總單數(shù)是2373單,PV和UV也蠻高的,PV是39萬(wàn),UV是8.5萬(wàn)。還有一些活動(dòng),結(jié)果是大同小異,都可以根據(jù)自己的品牌策劃不同的引流活動(dòng)。
難道就這樣一直探索下去嗎?就按照這種方式定型下去嗎?我們感覺(jué)很累,我們傳統(tǒng)的品牌到底有什么優(yōu)勢(shì)呢?有人說(shuō)傳統(tǒng)的門(mén)店浪費(fèi)了太多的流量,因?yàn)槟闶チ藢?duì)用戶的連接,就像以前馬云說(shuō)的一樣,刷了銀行卡你就失去了連接,所以我們不希望這樣去做,那如何去做呢?那就是我們后面提出來(lái)的一個(gè)方向,我們認(rèn)為前渠道當(dāng)中,一個(gè)要去聆聽(tīng)圈外,放下圈內(nèi),第二,我們要去做體驗(yàn),讓用戶參與體驗(yàn),讓圈內(nèi)的消費(fèi)者去影響他的朋友圈。有了這些基礎(chǔ)的概念,我們后面提出了四個(gè)東西,基于PC的POS+,可以觸摸的46寸TV,以及基于手機(jī)端的XG SMALL,還有iPad的APP XG HD,這四個(gè)智能終端的目的是一樣的,就是讓消費(fèi)者進(jìn)入你的手機(jī)。
具體怎么進(jìn)入呢?我就講一個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品會(huì)囊括這里所有的智能終端的連接和應(yīng)用,今天時(shí)間有限,可能用最簡(jiǎn)單的案例去講。某一天,吳小姐到了一個(gè)線下門(mén)店,消費(fèi)者進(jìn)店的時(shí)候,我們通過(guò)我們的企業(yè)號(hào),通知到我們的導(dǎo)購(gòu)員或者店長(zhǎng),整個(gè)店都通知,他們通過(guò)手機(jī)就知道吳小姐來(lái)了,這是一個(gè)應(yīng)用。導(dǎo)購(gòu)接到誰(shuí)來(lái)了的時(shí)候,會(huì)上前跟消費(fèi)者做溝通,你好吳小姐,這時(shí)候有一個(gè)場(chǎng)景,我們的消息還會(huì)覆蓋一些東西,比如說(shuō)吳小姐,如果你要穿這件大衣,可能要穿34碼,如果買(mǎi)這件褲子可能要32碼,并且在我們TV上會(huì)告訴她,你好吳小姐,您來(lái)了。這是消費(fèi)者首先有意愿進(jìn)到你的店,這時(shí)候?qū)з?gòu)去跟進(jìn)了,通過(guò)溝通之后,你才會(huì)去試衣,沒(méi)有溝通肯定沒(méi)有試衣,在試衣之前,雪歌和其他品牌有什么差異,你好吳小姐,你應(yīng)該穿34碼,或者你有5千的積分愿意不愿意兌換,或者有其他數(shù)據(jù)的服務(wù),溝通完了,穿了試了也蠻好的,消費(fèi)者跑到收銀臺(tái)前面買(mǎi)單了,可能會(huì)通過(guò)不同的支付方式,有可能支付寶,有可能微信,有可能現(xiàn)金,有可能刷卡,或者還有其他。這時(shí)候我們會(huì)有一個(gè)POS+,這時(shí)候我們會(huì)有自己的POS+?原來(lái)我們本身就有POS,是ERP廠商的,不怎么好,所以我們?nèi)喇?dāng)中重新命名了一個(gè)項(xiàng)目,XG POS+,所以我們做了一個(gè)基于全渠道上的POS+。到店要買(mǎi)了,我們不管她怎么買(mǎi),我們做了一個(gè)策略,全國(guó)所有的1千家左右的門(mén)店,你要買(mǎi)單可以,消費(fèi)者必須告訴我們什么號(hào)碼,她說(shuō)不告訴,那就不要買(mǎi)了,你必須告訴我編號(hào),她一旦告訴我的時(shí)候,我的POS+會(huì)通知我的搖一搖,這時(shí)候搖一搖會(huì)產(chǎn)生一個(gè)界面,而且我的POS+也會(huì)通知我的TV,通知我的HD,通知我的企業(yè)號(hào),不同的通知法國(guó)會(huì)有不同的UI和內(nèi)容,這里我會(huì)通知到搖一搖,它們會(huì)產(chǎn)生一些消費(fèi)者感興趣的,比如我告訴她你買(mǎi)這些可以搭配這些,她愿意去看,這些東西可以快速的搖一搖,并且可以得到一個(gè)紅包,但是她可能先做分享。用戶分享出去之后,她的朋友和她的年齡肯定是比較相似的,她們直接在我分享的鏈接里可以去買(mǎi),買(mǎi)了之后我的線下門(mén)店就會(huì)接到一個(gè)通知,這個(gè)人買(mǎi)了什么東西,必須跟她做溝通,把貨品寄給她。所以POS+的核心關(guān)鍵是,讓消費(fèi)者在實(shí)體店買(mǎi)完單之后不是沒(méi)了,我希望買(mǎi)完單之后還可以參與,界面可以去分享。那問(wèn)題來(lái)了,一千多家店為什么聽(tīng)你的,終端不在你的眼皮底下,怎么用呢?我們基于一個(gè)算法,告訴我們的終端,如果你引導(dǎo)消費(fèi)者做分享的時(shí)候,我們通過(guò)計(jì)算公式發(fā)現(xiàn)你的店的流量達(dá)到多少的時(shí)候,我們會(huì)給你額外的獎(jiǎng)金,額外的提成。
這就是TV,進(jìn)去之后消費(fèi)者就發(fā)現(xiàn)了,你好吳小姐,是否愿意打開(kāi)你的衣櫥呢?為什么有這個(gè)產(chǎn)品?有一天我去商場(chǎng)逛的時(shí)候,導(dǎo)購(gòu)來(lái)問(wèn)我,這件大衣很好看,要不要試一下,其實(shí)我前幾天剛剛買(mǎi)過(guò)它家的大衣,我想配一件褲子。所以得到用戶的衣櫥,讓用戶參與進(jìn)去,那是非常重要的,這時(shí)候用戶通過(guò)掃一掃的二維碼,進(jìn)入到她的衣櫥,這也是導(dǎo)購(gòu)的引導(dǎo)下做出來(lái)的,這樣很容易去獲知這些用戶到底買(mǎi)了哪些東西,和我現(xiàn)在的東西怎么去搭配,這是一個(gè)應(yīng)用,當(dāng)然還有很多其他的。POS+買(mǎi)完單以后,通過(guò)搖一搖,可以讓客戶為你做推廣,并且產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)。這時(shí)候還有一個(gè)TV,也會(huì)到屏上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),你好吳小姐,你是否愿意去分享你的購(gòu)買(mǎi)力量呢,這時(shí)候她會(huì)很好奇,她可能會(huì)去掃,所以我的理念很簡(jiǎn)單,不是說(shuō)店里有搖一搖的東西就可以了,不是說(shuō)有TV就可以了,不是說(shuō)你的手機(jī)上通知到店員就可以了,有了POS+就可以,我希望在這一刻買(mǎi)完單之后,所有的設(shè)備是同一響的,喬布斯說(shuō),打電話過(guò)來(lái)的時(shí)候,手機(jī)會(huì)響,iPad會(huì)響。
用戶分享了之后,它的用戶想買(mǎi)了之后怎么辦呢?用戶可以買(mǎi),買(mǎi)了以后我的店可以發(fā)貨,她分享了之后,她朋友想買(mǎi)的時(shí)候,怎么辦,所以我們后來(lái)有了一個(gè)自己的商城,用戶分享之后,她的朋友可以跟最近的門(mén)店做溝通,并且下單之后,這家最近的店可以為她發(fā)貨,這也是O2O當(dāng)中的一個(gè)商城。
還有一個(gè)問(wèn)題在實(shí)體店當(dāng)中,用戶下單之后,這個(gè)用戶可能是A店的,在傳統(tǒng)的模式下,現(xiàn)在是A店的會(huì)員,以后她所有所購(gòu)買(mǎi)的無(wú)論哪一渠道,她所下的單都由這個(gè)店發(fā)貨,這是傳統(tǒng)的問(wèn)題。還有一個(gè)問(wèn)題,消費(fèi)者到這個(gè)店有可能買(mǎi)這個(gè)衣服,特別是女裝,有缺色缺碼的情況。還有一個(gè)問(wèn)題,傳統(tǒng)的實(shí)體店女裝的SKU數(shù)量是有限的,比如雪歌品牌一年冬季有400個(gè)款,某些店因?yàn)樗目臻g有限,所以它只能訂200個(gè)款,還有200個(gè)款對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講是未知的,我們希望在缺色缺碼的情況下,我們可以讓店自由的貨品流通,我們希望這個(gè)店解決它空間陳列上的問(wèn)題,我們希望我們總部無(wú)須介入到店與店之間貨品的流通,我希望它快速的流通,所以才會(huì)有了我們的HD,才會(huì)有了剛才我們所說(shuō)的,消費(fèi)者到了店之后,買(mǎi)了之后,她是你最真誠(chéng)的用戶,她愿意為你做分享,她的朋友看到了之后,喜歡的時(shí)候,去買(mǎi)的時(shí)候,買(mǎi)了單之后,最近的店可以發(fā)貨,這里的每一個(gè)點(diǎn)都是有對(duì)應(yīng)的智能終端做支持。這樣做之后,最終會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢?我們可以算一下,如果按雪歌的一千家店來(lái)說(shuō),一天一家店有十筆,每個(gè)用戶有200個(gè)好友,這個(gè)基數(shù)是非常大的。
講了這么多,現(xiàn)在這樣一個(gè)產(chǎn)品是最核心的,它產(chǎn)生了哪些數(shù)據(jù)呢?目前在HD上的缺貨,從2015年4月到12月31日的數(shù)據(jù),補(bǔ)貨6005萬(wàn),調(diào)貨12124萬(wàn),調(diào)撥1664萬(wàn)。這是HD里總的東西,總的需求量是2億多,滿足也是2億多,少了一點(diǎn),基本上滿足率是非常高的,91.56%的滿足。為什么有這么高的滿足率呢?因?yàn)槲覀兠撾x了我們的傳統(tǒng),一個(gè)店說(shuō),我說(shuō)要這一件,在缺貨缺碼的情況下,所有店都知道這個(gè)消息,這個(gè)時(shí)候你可以搶單,這個(gè)是滴滴的模式,我們用搶單的模式快速解決傳統(tǒng)上的問(wèn)題,或者你到底給不給,只有一秒鐘的時(shí)間,有些店給我們反饋,能不能做一個(gè)插件幫助我們,我們老是搶不到。
用了HD之后,整體對(duì)以前的數(shù)據(jù)同比有哪些提升呢?我們提升了連帶率8.6補(bǔ)鋅,流通率提升了9.8%,還有提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,以前傳統(tǒng)的電話溝通經(jīng)常會(huì)調(diào)錯(cuò),還有總部會(huì)產(chǎn)生一個(gè)組織架構(gòu)的調(diào)整,我們不希望我們傳統(tǒng)的工作人員,A和B店之間的貨品流通這是常規(guī)的操作,我希望那個(gè)時(shí)間能更多的應(yīng)用于數(shù)據(jù)上,而不僅僅是常規(guī)的,所以傳統(tǒng)的企業(yè)里面只要一件事都是很傳統(tǒng)的,那就必須要去改變,不改變就是有問(wèn)題。
結(jié)果,這是上海CIO協(xié)會(huì)的年度人物,這個(gè)是《IT經(jīng)理世界》,雪歌入選了它的案例,這是微信12月在上海的分享,還有進(jìn)入了微信企業(yè)號(hào)的官網(wǎng),也是服裝行業(yè)唯一的一家,這是《微信力量》,這是溫州一個(gè)電視臺(tái)的報(bào)道,這是在溫州香格里拉做一個(gè)上線的分享,叫做“踐行O2O成就智慧終端”。做全渠道像我們這種品牌商,或者線下有實(shí)體店的,千萬(wàn)不要浪費(fèi)你們線下現(xiàn)在應(yīng)該有的流量,你為了新增新的消費(fèi)者,還不如去維護(hù)好已經(jīng)有的基數(shù)的VIP,比如你的VIP有100萬(wàn),你通過(guò)VIP的傳播,效果可能更快。
最后,做全渠道,不能以單點(diǎn)存在,你去做一件事,如果你的應(yīng)用中僅僅只是某一些產(chǎn)品的存在,肯定是有問(wèn)題的,很多的應(yīng)用把它們串起來(lái),那才會(huì)發(fā)揮最大的價(jià)值。至于大數(shù)據(jù)這一塊,我不希望講很長(zhǎng)的理論,在你們聆聽(tīng)中會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)過(guò)程中是應(yīng)用了很多的數(shù)據(jù)和技術(shù)上的手段,我們希望能得到更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)幫助我們的實(shí)體店,不像其他的系統(tǒng)一樣,不像CRM、ERP一樣,它的使用者已經(jīng)發(fā)生改變,它的使用者不是總部,它的使用者是你的店或者你的VIP、你的消費(fèi)者,這時(shí)候你的概念要重新定位,也一定要讓你的產(chǎn)品以最簡(jiǎn)單的方式,讓人參與到當(dāng)中去。所以放下圈內(nèi),聆聽(tīng)圈外,真的是非常重要,雖然只有八個(gè)字,你們真正去做了全渠道,這八個(gè)字是非常重要的。連接是一切的力量,連接無(wú)論對(duì)任何的人和物都是一樣,或者說(shuō)它們有交叉,只有連接,你才會(huì)有購(gòu)買(mǎi),才會(huì)有成交,成交之后,還有更大的成交,讓他去分享,基于社交或者社群的概念,讓他的朋友再去做成交,成交之后再讓他的朋友再成交,那將是多少呢?他是一棵樹(shù),他將會(huì)形成無(wú)限大的力量。
謝謝。
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